比如，菜篮网创造了生鲜电商的几个第一：第一个提出所有生鲜产品无理由退换货。只要顾客打服务电话，确保在30分钟内解决问题。如果顾客不愿意更换产品，坚持要退货呢？姜晓宇表示：“无条件退款，在4个小时内把钱退到客户指定的任何地方（比如菜篮网会员卡、银行卡、支付宝等），一切为了方便用户。
新日新闻发言人、总裁办主任陈开亚说，对于未来的商业世界， 财经 作家吴晓波曾 总结 了四大趋势，其中之一就是“一切消费都将娱乐化”，那么，站在企业营销的角度，也必须顺应这股潮流，新日的时尚跨界便是践行营销娱乐化的一种演绎。
一叶子是韩束2015年全新推出的面膜品牌。上海韩束化妆品有限公司2002年成立于中国上海，以多元、乐观、创新、冒险的企业精神，在屈臣氏、百货商场、SHOPPINGMALL、日化精品店、百强连锁、电子商务等新兴渠道全面发展，销售连创新高，是目前国内全渠道营销代表性企业。
产品创新营销经典案例分析一：水果营行：烧钱催不熟生鲜电商 水果营行自2014年10月开设第一家门店，一年多后，在20余个二线城市开设了300多家实体店。然而，这个迅速膨胀的水果王国在2015年12月轰然倒塌。水果营行的CEO易德更被警方带走。
在整个O2O死亡名单中，一个普适性的死亡规律就是烧钱烧到资金链断裂，而烧钱的主要流向均在盲目扩大规模，意图以规模覆盖足够多人群来获得黏性和长尾。 在水果营行案例中，一年内扩展出300家实体店，覆盖20余个城市，并计划在未来3年开设1万家实体店。如此强度的店面扩张，必然带来人员储备、运营模式上的不适应。
限价营销：江苏美食城实行最高消费限额，深受消费者欢迎。 借名营销：约翰逊借助佛雷公司的名气推销产品，迅速占领市场。著名品牌营销案例分析 兰蔻：整合线上线下营销，邀请明星代言，利用直播和短视频种草吸粉。
成功的市场营销案例分析告诉我们，无论是产品创新还是市场营销传播，都需要深入研究和分析市场，了解消费者的需求和喜好，制定出符合市场需求的营销策略。同时，也要注重产品的质量和服务的质量，以满足消费者的需求。只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地。
网络营销的创新案例分析一： 褚橙——打造高溢价的农产品电商 本来生活网运营中心副总经理唐宋在名为《像可口可乐一样卖水果》的分享中提及，在做褚橙2013年的品牌营销的时候，考虑到的问题——如何将非标准化的东西做成一个标准化，以及如何面对年轻人做推广。
案例一：吉列公司通过将剃须刀和刀片拆分销售，采用低成本策略吸引用户购买刀架，从而推动刀片的高利润销售，长期垄断市场。案例二：绿山咖啡公司推出K杯胶囊与克里格咖啡机，以低成本咖啡机吸引用户，随后通过高利润的K杯胶囊持续盈利。
产品互补增效的7个策略产品运营案例如下：吉列剃须刀与刀片：吉列公司将剃须刀和刀片拆分销售，通过低成本策略吸引用户购买刀架。刀片的持续消耗推动高利润销售，长期垄断市场。绿山咖啡K杯与克里格咖啡机：绿山咖啡推出低成本咖啡机吸引用户。随后通过高利润的K杯胶囊持续盈利，形成互补品效应。
由于互补产品的支持对企业产品竞争优势的获得具有重大影响，因而互补产品战略在现代商战中得到了广泛的应用。 互补产品的运作方式 捆绑式经营。以单一价格将一组不同类型但是互补的产品捆绑在一起出售（我们仅仅同时出售这一组产品）。
从自身发展需求，以及市场多元化的角度出发，黄太吉开始围绕煎饼果子打造产品矩阵：五花肉卷、风味卷饼、豆腐脑、豆浆、油条、自家秘制肉、凉面、卤汁、莲藕猪骨汤、南瓜羹、盖世苏泊汤、麻辣个烫等，酸甜苦辣可谓样样俱全，以此应对单一产品的功能和利润局限性。
运营的工作内容用一句话概括就是拉新、促活、留存，搭建一款产品的运营体系就是要将这些事项体系化、常规化，让每一个来的用户尽可能的走完一个完整的生命周期。 AARRR模型地主将以樊登读书APP为例，通过梳理樊登读书的一些例子，看一下一款成熟产品的运营策略是什么样子，然后再总结分析如何如何制定一款产品的运营策略。
需求分析 1需求场景描述：小明是一个吃货学生党，已经把周围那些又便宜又好吃的店铺吃遍了，某天，从网上看到有人推荐某个高端的餐厅，但是鉴于自己的经济能力，无法消费起这样的地方，但是作为一个吃货，他十分希望能够去体验一次。
案例一：吉列公司通过将剃须刀和刀片拆分销售，采用低成本策略吸引用户购买刀架，从而推动刀片的高利润销售，长期垄断市场。案例二：绿山咖啡公司推出K杯胶囊与克里格咖啡机，以低成本咖啡机吸引用户，随后通过高利润的K杯胶囊持续盈利。
产品互补增效的7个策略产品运营案例如下：吉列剃须刀与刀片：吉列公司将剃须刀和刀片拆分销售，通过低成本策略吸引用户购买刀架。刀片的持续消耗推动高利润销售，长期垄断市场。绿山咖啡K杯与克里格咖啡机：绿山咖啡推出低成本咖啡机吸引用户。随后通过高利润的K杯胶囊持续盈利，形成互补品效应。
价格给压下去，确保竞争力。 利益点提炼，强调产品的独特优势。 图片找专业团队制作，提高吸引力。 客服转化，通过舔客策略提升下单率。 跟踪竞品流量来源，学习并模仿其成功之处。
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把梳子卖给和尚这一市场营销案例分析揭示了一个深刻的商业道理：销售不在于产品本身，而在于如何挖掘需求和创造价值。这个案例中，四个营销员分别代表了不同的销售策略和思维方式。第一个营销员失败的原因是他没有找到和尚的需求点，简单地认为和尚不需要梳子，因此未能售出任何梳子。
这种点对面的开放模式，极具互动性的营销价值，将微博推向高峰。 黄太吉能在微博时代迅猛崛起，第一要素在于赫畅的从业经历，使其对互联网行业发展趋势有着精准把握，以及对 广告 设计的精通，对营销的熟稔，给予了他借助新媒体平台，以创意的手法与消费者互动的机会。
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