界定好自身的权利和义务才是关键，要让员工对自己有一个正确的认识，同时也能对公司和领导有一个正确的认识。 最主要的是进行心理管理。这是非常重要的，对于员工来说，制度管理是一个方面，但并不是有效果的，只有对心理管理有一个全方面的了解和措施，才能让员工对你死心塌地。
老板管理员工的方法主要包括以下几点：建立良好关系：树立正确的世界观与价值观：这是建立老板与员工之间良好关系的基础。展现强烈的创业精神和事业心：通过自身的榜样作用，激发员工的积极性和归属感。具备高尚的道德情操和人格魅力：以自身的品德和魅力吸引和感染员工，增强团队凝聚力。
记住，创业者只是你，他们只是打工者。 你关键要抓管理和执行，多想想怎么调动他们的积极性，发挥他们的能量，使他们能适合公司的发展，如果不行，要果断处理。 应研究怎么用好他们，而不是要求他们和你一样。 改善工资制度，给高提成收入或者是股份。
在店铺具体的经营过程中，还会遇到这样那样的问题，面对这些员工管理问题，店主要注意多观察、早发现、早应对，当然最好是在招聘的过程中，对员工的职业操守这一项要把好关。
要用制度管人。人性化管理是好的，但应有个度，工作上老板与员工还是需要必要的距离的。年轻的和有经验的岁数比你大的，都得招，关健是你如何掌控——建议你去看一些管理学和心理学方面的书籍。员工跳槽是很正常的事，能做到相对稳定就不错了。
分工明确 作为管理者，对于团队的管理首先应该明确每个人的工作内容，确保分工明确，并且对于每个人需要做的事情最好有时间截点。当你分工明确，并且时间截点清晰，多数员工都会全身心的投入到工作中去。
培养团队精神：一个团队要想走得远，团队精神是必不可少的。可以多组织些团建活动，让大家在轻松愉快的氛围中增进友谊，加强合作。总之啊，管理创业团队就像炒菜一样，得掌握好火候，还得加对调料。
制定并严格遵守企业规章制度 企业应该制定严格的规章制度和管理体系；太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降，自身的工作计划也得不到实施；作为团队负责人应该要起到监督引导作用，以身作则。一个有效的团队管理体制，可以明显提高团队的运转效率以及积极性。这个是团队的核心和基础。
团队在创业过程中一定会受到来自外界各方面的困扰和挑战，这时你必须想办法减弱这些噪音，保证自己的团队尽可能专注于自己的产品。有的创业团队过度迷信于思考和推理，而在我们看来，过度的思考反而可能扭曲用户的实际需求。多做一些，比虚无缥缈的争论来的更实在。
创业团队管理的六大天条 信仰决定氛围 相信大家对“愿景”这个词对不会陌生，创业公司的氛围大多数都和愿景挂钩，很多创始人都是怀抱着各种各样的梦想选择开始创业，会有更多志同道合的伙伴因为愿景一致而加入，公司成长成什么样，永远都跟初创团队的创业初心有关。
合理的数量。也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向解放军学习的管理书籍热销就是一个佐证。但是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团队的合适成员应在30人以下。因而，以项目或者阶段任务来构建团队是最有效的方法。
我是2004年从国企岗位买断工龄后，走上自谋职业道路的。下岗几年来，我曾三次创业，四次转换职业，但都不太成功，这其中留给我的教训是深刻的。第一次创业：搞运输 下岗之后，我就琢磨着干点什么，我有一个好朋友，在我家附近的货车场，帮人拉货搞短途运输。
一天、两天、一个月、两个月，产品迟迟得不到市场认可，工人们熬不住了。担心老板给不起工资，任凭李英祥耐心劝导，5个工人还是先后找理由离开了。 初次创业的失败带给李胜英的不仅是经济损失，还有巨大的心理压力。创业之初租场地、上设备、培训工人，她投入了大量精力。
王延芬原是一名下岗工人，但她凭着一股不服输的韧劲，在柳编行业摸爬滚打，干出了一番成绩，同时还带领家乡许多妇女姐妹走上了致富的道路。2007年王延芬获市妇联“金手链”创业致富带头人荣誉称号；2008年获全国“双学双比”女能手荣誉称号，2008年1月份又当选为连云港市第十二届人大代表。
第一，成功的创业者拥有自信果断的品质。 在公司面临决策的时候，创业者不能够犹豫不决，要对未来充满信心，也要对自己的公司员工充满信心，果断是一个创业者领导公司前进的动力和发动机，会在员工面前展示自己的领导力和人格魅力。
创新创业培训总结报告 我很荣幸参加了成功的举办的第xx届的SYB创业培训，共有29名有创业愿望的学员参加了本次培训，今天刚经历了初冬的第一场寒流。除了寒冷的天气之外，由美国金融危机而引发的全球经济的衰退让我们感到这个冬天更加的萧索。
一个人的创业项目，反正装修费包括门面、墙面、吊顶一共花了差不多2万吧（做女孩饰口门面一定要装修的好一点）！多余下来的钱我都用在进货上了。 为了提高店的档次，我还请了三名服务员，统一着装。
1、改善工资制度，给高提成收入或者是股份。 再或者是制定一个好的办法，工作两年，公司达到某种水平后，员工可以得到一个好职位。许多事情不是主观怎么想就怎么成的。他们也要吃饭，也要生活。没有永远的朋友，只有永远的利益。
2、第二点：管理员工，要学会发现人，训练人。阿里的创业合伙人，也就是“阿里十八罗汉”，一直为业内津津乐道，很多人都好奇，马云如何能够聚拢这一批跟随他创业十几年的员工，如何管理员工的。在培养员工的问题上，马云说，好的年轻人是被发现，然后被训练的。首先你要发现他有敢于承担责任的素质。
3、首先，要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工作应有的地位和重视程度，才能把这项工作抓好。其次，要注重建章立制。管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。
创业者应如何做好企业初创期的管理？首先，要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工作应有的地位和重视程度，才能把这项工作抓好。其次，要注重建章立制。管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。
综上所述，初创公司要做好管理，需要将管理纳入企业整体规划，注重建章立制，持续抓管理，培养团队协作精神，并注重信息管理。只有这样，初创公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
做好初创企业的管理包括：初创企业的制度越简单实用越好；初创企业的领导层级越扁越平越好；初创企业的管理亦是创业者的成长；初创企业最好的管理是家庭式的管理；初创企业一定要有一个老板。
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