运营的目的就是让产品活的更好、更久。活的更好，是通过活动、推广让产品的各项使用数据获得提升；活的更久，是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升，从而获得更长的产品周期。但是，并不是所有产品都通用这条规则。
运营的目的就是让产品活的更好、更久。活的更好，是通过活动、推广让产品的各项使用数据获得提升；活的更久，是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升，从而获得更长的产品周期。
相互之间有摩擦、有协作，就好比几根绳子拧在一起，能把相互的排斥力改为向前的推进力，一个公司或者一个产品才能做好，才能有好的发展。通俗点说，一个产品好不好用，不只是技术能完全做好的，需要有其他人的测评，面向客户的运营就是第一道关卡，也是很重要的关卡。
一款好的产品自身就具有营销性，让帮助到用户，让用户在使用的过程中带来愉快的体验，用户会帮助你进行推广，让更多人了解你的产品。所以说产品运营要关注的方面比较多，做好每个环节都是有效运营。
听过很多课，搜索过相关的信息，但一般都是针对具体产品讲某个片段成就。或者有大佬说，好产品是运营出来的。但实际产品运营在各个公司具体定义是不一致的，甚至有的只是打打杂。而我个人一直觉得：运营即效率，而效率即生命。
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
我们先来分析下这两者本质的区别：产品主要是做产品功能、思考交互方式、改善产品体验的，运营主要是考虑拉取用户、刺激用户活跃、减少流失用户、延长产品生命周期。
未来5年，产品和运营相比，产品可能更占主导地位，因为不管运营的手段如何高明、样式如何多变，始终都是基于好的产品，没有好的产品一切都无从谈起。
然而，前途的问题因人而异。无论是产品经理还是市场运营，都能找到杰出的人才。在当今快速变化的商业环境中，拥有深厚的专业知识和持续学习能力的人，无论在哪个领域都能取得成功。因此，选择哪个职业更具有前途，取决于个人的兴趣和专长。同意Mr.盛的观点，每个行业都有其独特的机会和挑战。
运营更贴近业务目标，具备业务思维，通过满足用户需求实现商业价值，资源倾斜可能性更大。总体而言，产品经理与运营各有优势，产品经理侧重于产品设计与管理，运营关注业务目标与用户连接。选择时需考虑个人兴趣、职业规划及市场趋势。建议深入了解各自岗位要求，做出适合自己的职业选择。
企业阶段也对这四者的侧重有所不同。在创业初期，运营显得尤为重要，能够快速解决产品初期的不足，提供数据支持，增强投资者信心。而在产品成长期，市场与运营的投入可能比产品体验优化更加重要，特别是在面对竞争时，市场份额的获取与用户留存成为首要任务。
如果一定要我选，我会选运营。但是运营是在产品的基础上进行的，没有产品，运营也就无从谈起。那我为什么又会选择运营呢？什么叫做运营？对于一个互联网公司，最重要的两个元素是产品和用户，而将两者连接起来的一切行为，都可以成为运营。现在互联网行业火爆，拥有最多的人才和资本。
在互联网行业，产品和运营被说得最多的就是：产品是“生孩子”的，运营是“养孩子”的。
大厂的运营一般也是1-5年升一次，薪资涨幅在15%-30%之间。这点其实互联网大部分岗位都类似，只是起薪不同而已。不过不同公司的运营地位还真不一样！比如阿里部分业务就是运营导向，运营需要给产品经理提需求，运营的主动权也会大一些，相应的发展也不错。
新入行的运营新人，一定会要先有运营的底层逻辑 所谓的底层逻辑，即要了解产品运营到底是做什么的，那么产品运营是做什么的呢？说到运营，什么是运营呢，不同人有不同的看法，我看法是，运营就是依据你所处的情况，运用所能调用的资源，通过一些列的行为，维持产品的正常运作，创造价值的过程。
持续学习是保持竞争力的不二法门。运营商行业快速变化，新技术和业务模式不断涌现，因此，阅读专业书籍、参加培训课程、关注行业动态，都是提升知识储备的有效途径。同时，从错误中学习，不断反思和修正行为，也是成长的重要一环。提升文案能力对于运营商工作来说至关重要。
所以给5-8年的产品也包括我自己最重要的建议就是这一点吧，不要退场，始终坚持，持续学习和长大，相信时间和努力会带来回报的。学习的方法从我目前来看，一个是想办法跟优秀的前辈沟通，从他们身上总结经验，套用到自己身上。
对于新人个人的建议就是要脚踏实地千万不要好高骛远，因为脚踏实地，可以让自己沉下心来做事情。那么时间久了之后，自己有能力了就可以独立的去运营项目。一个新人想要快速的获得成效的话，关键还是要学会察言观色的去学习。
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