第一：都特别容易出现问题，无法长期工作。小公司一般都是刚刚起步状态，公司的决策人一般都会没有经验，而且在决策问题的时候往往出现问题，经营困难，有时候还会出现工资拖欠问题，为大学生获取一个小公司的一个重要考量风险。第二：没有正常的作息时间，很累。
小公司存在的问题包括老板独裁、管理层不懂装懂等，导致各种问题不断出现，这使得小公司不易长久留住员工。 小公司也有其优势，如果管理得当，同样可以发展壮大。有潜力的公司会吸引有才能的人，并提供发展空间。
为什么有人说别去小公司上班 制度不合理。有些公司的制度毫无章法，随意所欲。比如：所有的惩罚都是以扣为主：迟到扣50，早退扣50，每天不做汇报扣100，不参加会议扣200，不穿工装扣50，不带工牌扣20等等。有些制度没有衡量标准：不尊重同事扣50、顶撞上司扣100、服务态度不好扣100等等。
这是因为员工在小公司上班要做很多的事情，而且小公司的福利待遇也不好。员工在这样的公司上班也不是很有保障。选择在什么样的公司上班，这跟自己的发展会息息相关。在求职的时候，很多人都不想去小公司工作。过来人也是这样告诉晚辈的。这是因为在小公司上班有很多的不好之处。
而且小公司平台小，接触的事务也是有限，不利于开阔职业视野。毕业在小公司工作还是比大公司好，大公司比较健全，什么都安排好了，其实在里面是学不到什么东西的，不利于今后自己的创业。我想现在每一个人都希望自己以后能够进行创业，而不是说做一辈子的打工仔。
可在进入创业圈之前，你就该清楚，创业本身就是个坑，除了跳不跳，就是选择用107 B 还是臂力向后翻腾三周抱膝的姿势入坑了。 创业就像移民，时间会告诉你，不是所有人都适合创业。也许有一天我们能看到你敲钟那一秒的辉煌，而为了这一秒，多少人陨落深坑，无缘握锤。
钱绝对是个坑。如果你的项目一直做一直做，都还是看不到钱的，你这盘创业就得审慎思考了。如果你的创业有投了一笔钱进去，你要做好这笔钱一旦亏完了以后，自己是否能承受的问题。假如你的项目赚了钱，如何将钱进行分配，该如何重新投入，如何拿钱赚更多的钱，这才是创业。团队是个坑。
农业创业不仅不是陷阱，反而是一个巨大的机遇。农村拥有丰富的资源，只要深入挖掘并合理利用，发展具有地方特色的农业项目是完全可行的。农业创业更适合那些有信心、有执行力的人，他们能够在挑战中找到机会，实现自己的梦想。
因为即使是王建林和马云爸爸这样的人物，也不会随意注册一个资本上亿的公司，巨额注册资本为公司带来的不是巨额收入，反而很可能是巨额负债。上海法院在2015年审理了一起因巨额注册资本而引发的“血案”。一个注册资本为2000万的投资公司，实缴出资400万。新《公司法》股份认缴制出台后，增资至10亿。
在公司注册资本实缴制时代，是营业执照上注册资金写多少，该公司的银行验资账户上就得有相应金额的资金。也正因为这样的操作规定，实缴制需要占用公司的资金，一定程度上增加了企业运营成本，限制了市场的积极性。
按照新修订的《公司法》及相关条例，“注册资本”的登记管理已经从“实缴登记制”调整为“认缴登记制”，也就是说注册资本的实缴已经没有期限承诺限制，也没有认缴最低限额，也不再需要《验资报告》。
因为公司注册后，认缴资金、认缴期限都将对社会公布，认缴期限太长，反而会引起合作伙伴对公司诚信和实力产生怀疑。注册资本可以“只认不缴”公司注册新政策，注册公司可以“认缴”，但这并不意味着注册资本可以“只认不缴”。这也是很多客户容易被误导的。
总的来说创业公司累坑，一些中小创业公司的老板容不下人的原因可能是多方面的，包括个人性格特征，公司发展阶段，团队合作精神，人际沟通能力等。为创业公司累坑了使公司长期健康发展，老板应该努力提高自己的团队合作精神和人际沟通能力，并小创业公司的老板容不下人，有可能是因为创业公司累坑他们太心急了，对自己的公司有过高的期望。
第一，老板的想法很理想，现实很残酷。由于创业初期资金短缺，一般创业公司的老板都不会招太多人，一个岗位的员工多份工作也是正常的。但问题是，A岗位的员工要同时兼顾B岗位的工作，老板会给这个岗位的员工提出艰巨的任务，可以用“了不起”这个词来形容。
简单从以下几个方面分析下： 结构性失配：大学生毕业后所学专业与市场需求不匹配。某些专业的毕业生过剩，而一些新兴行业却缺乏人才。这导致了大学生在就业市场上面临竞争激烈的局面，同时企业在招聘过程中也难以找到与自身需求相符的人才。
除了以上，还有很多原因可能会导致领导想要赶走跟自己一起创业的人，核心就是个人利益、公司管理、未来发展。从情感和义气上来说，这样的领导不值得追随，如果有更好的选择完全可以走人。但是如果没有，工作毕竟还是养家糊口、涉及个人发展的大事，好不容易有了这样的基础白白走掉会有些可惜。
像这种情况就有两个问题，一方面就是领导太累的，他的效率也不高，另外一方面就是他的下属这些组员也没有什么奋斗的欲望。有些组员甚至会觉得领导不太信任，他觉得领导什么事都要管一下的，这就是一种不信任的表现，这些事放不下心来。
1、创业根本的目的是让项目盈利，而不是制造数据让创业者虚胖。所以为什么有些人总讲数据，就是因为他没有利润，那就只能用数据来表示他很成功。真正好的创业者应该是把市场做好、利润做好，毕竟不赚钱的商业模式都难以持久。
2、先说说新零售行业中发生的两个创业故事。一个故事是生鲜传奇。2017年1月，生鲜传奇开了14家门店，实现盈亏平衡。2017年11月，获得2亿元投资，估值10亿元。随后不断有人登门拜访，为生鲜传奇的扩张提供资本。
3、第二坑：房租水电，为了让大家有更加好的体验，室内基本从展示柜到空调日常都要开起来。而房东看店铺日常经营还维持得了，往往就要按年涨房租，否则就不租给你。这样的话就导致一个结果，要么关店走人，要么就继续接受房东的涨租要求。第三坑：一旦创业，自己就不是自由人，节日里都要加班做货。
4、跟金钱有关的坑。①压货 不关你打算在哪个类目创业，一定要知道，不能压货，千万不能压货，现在很多成熟卖家都不会去压货，只会做小量的灵活库存【只压2-3天货】，新手更加不能压货，如果你做服装的，那么你就去广州杭州创业，这些地方已经有成熟的一件拿货发货市场，不用自己压货。
5、投机取巧，被不正规品牌加盟坑 很多新手是很容易被加盟商说动的，过度的承诺，只要加盟，金钱和梦想都能实现，很少有人能抗住这样的诱惑。而餐饮加盟创业，也一直是新手创业的重灾区。比如一些餐饮的皮包公司，加盟前会说他们的口味好，市场大，是最适合加盟的，开店一年能赚百万。
1、如何攻略：合理利用政策，发票绝不买假，开票严守经营内容。常见问题：对内对外两本账；用私人账户结款或发放工资/福利追求“合理避税”；漠视财务。风险提示：不利于公司内部管理，有时甚至影响公司融资上市。如何攻略：搭建财务体系，内外账逐步统一；用财务手段提升企业内部管理。
2、降低成本：代理记账机构能以较低的成本提供高质量的财税服务。对于初创企业，尤其是业务量少或可进行零申报的企业，代理记账机构通常会按照最低收费标准来计费，一年大约两三千元，平均每个月几百元，即便在没有收入的情况下，这也是一个可负担的选项。
3、阶段一：公司成立之前没有融到资，但是我们的创业之路不能停止。财税君要给大家的忠告就是，如果不是自己单干，一定要记录各项资金支出，比如购买公司设备，聘请公司员工等等，记录好了，你才能给你的合伙人交代，让大家明白钱都花在哪里了。这样不会出现锅里反的问题。
4、财务处理。出具凭证及财务报表。纳税申报、税款缴纳。年度所得税汇算清缴及年度账薄。
5、建立财税管理制度 企业要想长远发展，必须提前考虑建立完善的财税管理制度，专业的代理做账机构能帮助企业解决财务管理中存在的问题，同时还会夯实会计基础工作，如果规范化成果在实际工作中运用还可以大幅提升财务管理水平，进而降低企业管理成本，提升核心竞争力。
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