1、案例一：吉列公司通过将剃须刀和刀片拆分销售，采用低成本策略吸引用户购买刀架，从而推动刀片的高利润销售，长期垄断市场。案例二：绿山咖啡公司推出K杯胶囊与克里格咖啡机，以低成本咖啡机吸引用户，随后通过高利润的K杯胶囊持续盈利。
2、产品互补增效的7个策略产品运营案例如下：吉列剃须刀与刀片：吉列公司将剃须刀和刀片拆分销售，通过低成本策略吸引用户购买刀架。刀片的持续消耗推动高利润销售，长期垄断市场。绿山咖啡K杯与克里格咖啡机：绿山咖啡推出低成本咖啡机吸引用户。随后通过高利润的K杯胶囊持续盈利，形成互补品效应。
3、由于互补产品的支持对企业产品竞争优势的获得具有重大影响，因而互补产品战略在现代商战中得到了广泛的应用。 互补产品的运作方式 捆绑式经营。以单一价格将一组不同类型但是互补的产品捆绑在一起出售（我们仅仅同时出售这一组产品）。
4、从自身发展需求，以及市场多元化的角度出发，黄太吉开始围绕煎饼果子打造产品矩阵：五花肉卷、风味卷饼、豆腐脑、豆浆、油条、自家秘制肉、凉面、卤汁、莲藕猪骨汤、南瓜羹、盖世苏泊汤、麻辣个烫等，酸甜苦辣可谓样样俱全，以此应对单一产品的功能和利润局限性。
5、案例七：小米神文案小米在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。
旅游景区开发经典案例篇1景区产品运营案例分析： 案例重庆市武隆天生三桥景区针对这个世界遗产地景区不缺乏游客景区产品运营案例分析，却面临环境保护、遗产地保护等法律法规问题景区产品运营案例分析，围绕如何提高游客满意度、增加游客消费、扩大景区容量等开发难点，由清华同衡设计院承担，从规划设计到项目落地，一直到产品细节乃至观光电梯，都仔细布局开发，获得了市场景区产品运营案例分析的认同。
国内旅游市场营销案例1：玉龙雪山与“印象丽江”的情缘 玉龙雪山，这座全球少有的城市雪山，既是丽江旅游的核心品牌。2007年，玉龙雪山景区成为全国首批66家5A级景区之一，升级后的第一个动作是整合周边六个景区的经营权，做大丽江旅游核心品牌景区。
首先西安玩转的不止是搜索引擎，还有互联网新形势下的新媒体运营平台。简单来说，西安这一次成功的营销来自于几点：第一，发掘城市新名片。在18年之前，说起西安，我印象里就是兵马俑，古城街，是一个承载着历史回忆的厚重城市。
近日，第八届文化和 旅游 融合创新论坛正式公布《2021文旅新发展案例分享》，“一部手机游甘肃”综合服务平台再获殊荣，入选2021公共文化 旅游 服务提升典范案例。
年3月，ofo平台上日订单就已经突破了1000万，成为继淘宝、滴滴、美团之后，中国第四家日订单过千万的互联网平台。业内人士估算，整个共享单车领域这几年已经烧掉了超过百亿美元，但是，也有数亿用户形成了使用共享单车的习惯。共享单车的存在肯定有价值，政府和行业都不会看着它灰飞烟灭。
案例1：甜饼光盘：几毛钱的光盘定制凭啥卖几十景区产品运营案例分析？ 淘宝上总有些看起来挺“小”的生意，比如代写书信，制作名片等。这些生意虽“小”，但要做好却也并非易事。甜饼光盘做的便是这样的生意——采用定制的方式，甜饼光盘把一桩成本仅为几毛钱的光盘生意做到了几元甚至几十元。
这之中牵扯一个单位产品变动成本和产品产销数量的问题。如果一张门票的成本价是5元景区产品运营案例分析，从60元降至10元景区产品运营案例分析，单位产品变动成本减少但依然是盈利的景区产品运营案例分析，那么售票量如果倍增，那么公园的实际收入将会大大的提高。假如景区产品运营案例分析：60元时每天只卖10张票，降为10元时每天卖2000张票。
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