经过反思，询问，分析，我决定在网上需找突破，但是现在的方向还是有些迷茫，如产品定位，经营模式等，我一直坚持原创，自己控制生产加工，这样做确实需要冒很大的风险，资金流动慢，积压的资金非常大，这条大家都说很难走的路，我不知道还要不要坚持。
在个人定位的基础上，确定一个创业的大方向，比如你英语很好，那大方向就是英语。其次，再去找创业的小方向，也就是在英语这个领域里面，你做什么，而且你选的这个小方向，又是你喜欢和擅长的。记住你永远无法挣到超出你认知的钱。第二步：定用户。
基于熟悉度：个人投资者在创业初期应选择自己熟悉的行业，这有助于他们更好地估算成本和预测未来发展回报。建立非对称战略思维：考虑差异化、不竞争、做第一的策略。虽然行业选择本身难以完全差异化，但商业模式和产品核心价值必须实现差异化。
1、寻找服装批发客源的方法： 在当地或省市的大型批发市场租赁店面，提供优质服务和优惠价格，吸引固定客户，并通过他们口碑传播，从而稳定客源。 招聘业务员或亲自前往县乡地区，通过上门推销的方式，为当地服装店提供便利，增加销售机会。 在街头设立摊位，印制名片，分发传单，吸引潜在客户。
2、做服装批发生意可以从以下几个方面入手：选择多样化的产品：种类广泛：服装种类应涵盖多个年龄段和风格，如婴儿服装、儿童服装、孕妇装、西装等，以满足不同客户的需求。紧跟潮流：关注时尚趋势，及时更新款式，确保批发的服装具有市场竞争力。
3、做好商品的宣传和销售工作。通过网上发布、线下展示等宣传方式，把优质的商品推向市场，提高销售额和知名度。同时，建立起与客户的良好关系，积极处理售后问题和反馈信息，提高客户满意度和忠诚度。 不断优化经营策略和管理模式。
4、明确经营方向：决定专注于男装或女装。在批发市场保持清晰的思路，不要被多样化的商品分散注意力。专注于一类商品，即使是大型店铺也应如此，以免在市场中迷失方向。 定位服装市场：根据目标客户群体（如学生、中老年、童装等）进行市场调研。
5、做服装库存生意，可以从以下几个方面入手：明确角色定位：避免成为最终零售商：除非有足够的实力和销售渠道，否则不建议直接作为最终零售商大量进货，以避免库存积压风险。选择目标市场：市场调研：深入了解服装市场的需求和趋势，选择有潜力的市场作为目标。
1、招代理，当你发现能赚钱的时候，你要做的就是快速放大，拉更多的人帮你赚钱，永远不要想着靠自己能赚大钱。只有一个团队才能快速做大。当你学会控制一部分产品销量的时候，你不发达都不行。
2、我认为校园摆摊可以赚到钱，但是需要有一定的想法，不要选择一些别人已经卖的东西，减少竞争力会更容易赚到钱。我从4月份一直摆摊到5月底，一共赚取了两千多元。临近期末的时候，还有不少同学问我几点摆摊，但因为要离校了，所以就没有再购买原材料。因此我打算下学期继续摆摊经营石膏娃娃。
3、摆地摊的成功经验主要集中在以下几个方面：选择合适的地点：人流量大：确保地摊位于人流量较大的地段，这样可以增加潜在顾客的接触机会。目标消费群体集中：根据销售的产品类型，选择目标消费群体集中的区域，提高销售转化率。
4、地摊卖的东西一般利润都很高，我摆过地摊，卖的东西利润能达300%，摆地摊一个月能赚上万块钱，在现实中是存在的，我身边甚至有人靠摆地摊在深圳买了2套房。我身边有人就靠摆地摊，一天日赚500元以上，这个摆地摊的人，他也没去其他地方，只是在农村的集市上卖。
5、保持微笑。微笑可以传递积极的情绪，如果你作为顾客看到卖家心情不佳或态度不好，你可能就不想购买了。常带微笑的卖家通常看起来更成功，试试看，效果不言而喻。以上是关于如何成功摆地摊的实用技巧分享。如果你打算摆地摊，请确保选择人流量大的地方，这样才能增加成交的机会。
员工管理：员工是店铺成功的关键。新手应确保员工接受专业培训，学会从顾客的角度思考，并提供优质服务。良好的销售技巧可以吸引顾客成为回头客，从而稳定店铺的生意。 装修设计：店铺的装修设计影响顾客的购物体验。无论店铺大小，合理的货架和服装架布局应确保顾客可以自由移动，并增加他们在店内停留的时间。
选址至关重要**。选择加盟女装店的位置时，应确保周边有集中的服装品牌，这样可以利用现有的客流量。虽然竞争激烈，但成功的店铺往往能从中获得可观的利润。装修风格需适宜**。实体店的装修应避免过于豪华或简陋，而应追求简洁、明亮、大方的风格，以便为顾客提供一个舒适的购物环境，同时享受实惠的消费体验。
服装品牌加盟店。这比较简单，你选准了某个品牌，只需要在某个品牌厂家或是总代理那里去进货，选货就可以了。多品牌服装经营，或是做杂牌。这就要费点心思。如果你在省会以上的大城市开店，店面比较大，装修也够一定档次，就要亲自去进一手货源。一般是在国内主要的服装生产地或主要集散地去进货。
这个的话，就要靠经验来积累的了，什么东西大致批发价是什么价格，这个要靠自己揣摩，价格要综合面料，款式，做工来考虑，不过假如对方弄清楚你意图在于批发的话，开出来的价格一般不会和实际成交的价格相差太远，你可以小刀，但是大刀就免了吧，省的还价不成，还惹得批发商讨厌---又是一个不懂行的人。
货品管理。开服装店是很怕库存的，到年底卖不掉的服装只能低价销售，既亏本又损害店铺形象，因此要尽量避免年底还有大量库存。这时候货品管理的重要性就体现出来了，既要及时补货，避免销售业绩产生影响，又要盘点库存，以便为以后的进货提供参考。员工管理。
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