第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。 失败感悟 这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架；二是照搬国外模式行不通。
【失败感悟】回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司；而更重要的是，自己不善交际，不知道用户的需求，何谈做好一个交友网站？ 王兴：美团创始人估值70亿美元 【失败经历】曾创办校内网，后被迫出售。 2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。
创业需要很大的精力，你必须全职去做；同时，团队也很重要。 创业不能只从产品出发，好产品不意味着有客户，客户需要完整的服务。因此，创业需要从产品导向转为客户导向。 陈一舟 千橡互动创始人，后更名人人，市值11亿美金 【失败经历】 曾创办ChinaRen社区。
事实证明，这个带着理想创业的年轻人失败了。他把对员工的信任和管理制度混为一谈，在一个并不成熟的体系下放任员工，因此遭遇了事业上的第一次挫折是情理之中的。员工赔光了他的投资，让餐厅转盈为亏。就连刘强东本人也由此得到的教训：对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
富贵鸟破产后，于2019年10月28日第三次拍卖会上卖出。企业家洪顶超拍下了富贵鸟企业，花费了34亿元。如今市场上的富贵鸟品牌仍然在发展，但是领导者不再是林和平了。
多位著名企业家曾经遭遇破产困境，如史玉柱、乔布斯等。解释如下：乔布斯，前苹果公司的创始人。他在早期取得巨大的商业成功后遭遇了巨大挫折，失去了对苹果公司的控制，并经历了数次破产边缘。但他凭借自身的创新精神和不懈的努力，重新回归苹果公司并带领公司走向新的辉煌。
根据目前释放出来的消息，今年宏观政策目标将继续聚焦在中小微企业纾困，激发市场主体活力。而这背后，是目前中小微企业因疫情冲击所面临的重大挑战——“资本寒冬”。俗话说，雪中送碳难，锦上添花易。即便国家密集出台各项减税政策以扶持中小微企业渡过艰难时期，也仍需要大量的社会资本来“雪中送炭”，以保证生产链的正常运转。
保持生存能力：在资本寒冬时期，关键在于能够生存下来。企业需保持充足的现金储备，确保至少能存活18个月，以应对市场环境的变化和调整。调整商业模式：企业需要灵活调整商业模式，关注投资回报率，优化客户体验和用户留存。在资金紧张的时期，考虑融资或采取降价策略以维持运营。
犀牛之星ceo刘卫武在致辞中指出，寒冬中每一分钱都要精打细算，但这也是投资机构出手的好时机。他强调，犀牛之星、犀牛学院将始终支持中小企业。汇丰银行工商金融中小企业深圳区总监李伟建认为，2018年是困难的一年，也是充满机会的一年。在科技创新背景下，企业应重视创新，熬过资本寒冬，迎接未来。
小企业风险承受能力弱，有可能一个官司就毁掉一家企业。在法律监管日益完善的今天，守法经营，规范管理，是中小企业头一条天规。投资人两头受挤压的投资人，募资也不好做，投资也不好做。手握巨资的主，别再遍地播种广撒网了，清算期再近，总好过基金亏损被LP起诉。
1、穿越资本周期的关键在于采取长期价值投资策略，并结合深入的行业洞察与精准的市场判断。具体做法如下：坚持长期价值投资：强调对创业企业前景的准确预判，拥有超越传统风险投资的深度判断力。注重直觉和诚实，在投资决策中融入这些不可或缺的品质。
2、《财经》独家对话：义柏资本侯杰超，穿越资本周期的智慧抉择/ 创始人侯杰超在《财经》的深度访谈中，用逆向投资大师邓普顿的智慧开启了我们的探讨：“寒冬正是投资的黄金时刻。”2018年，义柏资本FA团队应运而生，专注于科技To B领域的金融服务。
3、北京义柏蔚峰管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110105MA01F0BE4Y，企业法人侯杰超，目前企业处于开业状态。
1、然而，2008年全球金融危机后，成本相对低廉且易于获取的资金潮间接促成了2010-2015年的黄金独角兽创造时代。在这个时期，巨额融资成为常态，各阶段融资规模翻倍，风险投资机构加大资金投入，寻求巨额回报。然而，这股资金潮也带来了负面影响，资本更多流向少数项目和创始人，过度烧钱追求增长，且对高估值预期。
2、但不管外部环境如何变化，赖奕龙都认为，始终要做好自己分内的事情，把基本功修炼好。这也是荔枝公司的一面“金字招牌”——自强则万强。这个金字招牌背后还有一个有趣的资本故事。
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