供应链管理是惠普实现卓越管理的另一个重要方面。通过高效的供应链管理，惠普能够确保从原材料采购到产品交付的各个环节都得以优化，降低运营成本，提高市场响应速度。电子采购和协同产品商务的实施，更是让惠普在供应链管理上实现了创新。
《从优秀到卓越》：吉姆·柯林斯通过成功案例总结普遍真理，对管理者提升管理水平具有重要指导意义。《只有偏执狂才能生存》：安迪·格鲁夫的战略思维在商业案例中极为精彩，实用性强，有助于管理者制定有效战略。
《从优秀到卓越》 - 吉姆·柯林斯通过一些成功案例，总结了普遍真理。这本书与《基业长青》（与杰里·波拉斯合著）和《追求卓越》（麦肯锡公司两位咨询顾问的著作）并列，建议至少阅读一本。
主要贡献：经验主义学派代表人物，美国管理学家和管理咨询人员，被认为是当代西方影响最大的管理学家之一。突破思想是从目标管理到管理知识工人的过程，著有《管理的实践》、《管理：任务、责任和实践》等。
《从优秀到卓越》。 管理畅销书的经典，通过一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆〃柯林斯还有另一本书《基业长青》（与杰里〃波拉斯合著），加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》（第一本管理畅销书），这三本书，建议你至少读一本。 《活法》。
1、老牌科技企业惠普跌下神坛的原因主要包括以下几点：战略决策失误频发：惠普在过去十年中多次做出错误的战略决策。例如，2005年收购康柏被视为一次失败的合并，未能实现预期的协同效应和增长。这些错误的决策导致了公司业绩的持续下滑。管理层问题不断：惠普的管理层也面临着一系列问题。
2、老牌科技巨头惠普十年决策失误，如何跌下神坛？经过漫长等待，惠普宣布拆分为HP Enterprise和HP Inc.两部分。原ceo梅格-惠特曼领导的HP Enterprise，聚焦于软件、服务和硬件，而韦斯勒执掌的HP Inc.则负责PC和打印机销售，试图重振业务。
3、年，惠普继续裁员，员工总数减少，显示了惠普复兴之路的坎坷。老牌企业的衰落，不仅仅是业务拆分那么简单，而是决策失误和管理混乱的累积效应。
4、这种转变可能由多种原因造成，如个人行为的失误、管理不善等，但不论原因如何，“跌下神坛”都意味着某种形式的失败或退步。
5、诺基亚曾是手机行业的霸主，但在智能手机时代，为何会跌下神坛？在90年代末，诺基亚在奥利拉的领导下，凭借创新和优质产品，如Nokia 8810和Nokia 3210，奠定了其在手机市场的领导地位。然而，新世纪初，随着手机技术的融合和多媒体的发展，诺基亚面临着挑战。
6、心理影响：跌下神坛的情况往往会引起公众的关注与讨论。对于当事人来说，这是一种巨大的心理压力。同时，这也提醒人们，无论个人还是事物，都应该保持谦逊和真实，不断自我完善，避免过于依赖已有的声誉和地位。 社会的双面性：从另一个角度看，跌下神坛也可能是一个重新出发的机会。
惠普在PC市场处于领先地位。具体来说：市场份额领先：惠普作为世界最大的信息科技公司之一，在PC市场拥有显著的市场份额。其持续经营PC产品多年，无论销售、产品质量还是售后满意度，在中国大陆地区都位列前三甲，显示出强大的市场竞争力和品牌影响力。
惠普在PC市场处于领先地位，具体表现在以下几个方面：市场份额：惠普作为世界最大的信息科技公司之一，在PC市场拥有显著的市场份额。在中国大陆地区，其销售、产品质量以及售后满意度均位列前三甲，显示出强大的市场竞争力和消费者认可度。
惠普在PC市场处于领先地位。具体来说：市场份额：惠普作为世界最大的信息科技公司之一，在PC市场拥有显著的市场份额。其持续经营PC产品多年，无论是销售数量还是产品质量，都受到了市场的广泛认可。
戴尔在全球PC市场中处于领先地位，以其独特的销售理念和方式著称。公司按照客户要求制造微机并向客户直接发货，能够高效了解客户需求并做出反馈。这种革命性的销售模式使戴尔成为世界上首屈一指的提供计算机系统直线订购服务的厂商。
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