1、经典案例解析 哈根达斯：以其纯天然材料和“冰淇淋中的劳斯莱斯”美誉，撇脂定价策略在于高运营成本的投入，如全球化的原料宣传和浪漫的店铺设计，强调品质与追求。无竞争对手的差别化优势使其得以实施。香奈儿和雅漾：中国高端化妆品的高价策略，利用市场认知差异和关税税率的误导，实为在产品早期获取利润。
2、市场撇脂定价的商业案例是苹果公司iPhone新品的定价策略，其应用条件包括产品品质与品牌形象相符、小批量生产成本不高以及防止竞争对手轻易进入市场。商业案例： 苹果公司iphone新品定价：苹果公司在推出新一代iPhone时，初期设定了较高的价格，以此吸引那些追求新潮、愿意支付高价的消费者。
3、采用撇脂定价策略的背景包括企业在市场上的影响力强大、存在一群购买力强、对价格不敏感的消费者。哈根达斯作为全球冰淇淋品牌，采用纯天然材料，不添加任何色素防腐剂。纽约杂志曾赋予其“冰淇淋中的劳斯莱斯”美誉。
1、长城葡萄酒作为中国葡萄酒行业的龙头企业，面临中国葡萄酒市场持续快速增长的发展机遇和国内外竞争对手强有力挑战并存的市场局面，如何适应这个市场需求，扩大市场占有率，是长城公司必须正视的问题。
2、市场营销策略范文一 策划目的： 宣传ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。 推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。
3、而如何利用好大数据技术来促进市场营销模式的转变，不同的企业都应该引起深思，只有这样才能够进一步的促进企业的市场营销工作开展得越来越好，才能够让企业的产品在市场竞争中处于不败之地，从而为企业提供源源不断的效益，促进社会主义市场的繁荣发展。
4、论文范文篇1：浅议企业生命周期中的市场营销 市场营销策略概念 市场营销策略旨在通过整体性和统一性的规划，保持企业的市场竞争能力。它包括最小化投入成本、制定科学合理的策略以进军市场，以及细分市场以占据特定市场。
1、苹果手机背景分析 （一）苹果手机背景概述 2007年苹果第一代智能手机问世，iphone首先以它独特的外观吸引了广大消费者，而它触屏的设计真正促进了智能手机行业的发展，也掀起了手机行业的大洗牌，诺基亚、摩托罗拉这两大手机行业巨头也随着决策的失误相继宣告失败。
2、苹果手机营销策略分析，借助4P理论，深入理解苹果成功之道。自2007年首款iPhone手机问世，苹果以惊人数亿部出货量和2000亿美元收入，成为全球智能手机市场主导者。本章将解析苹果手机营销策略，聚焦4P理论指导作用，提炼其销售战术。围绕APP Store，苹果应用4P策略实现全方位引领。
3、结果分析 苹果差异化创新战略成功，iPhone、iPad等产品市场领先地位显著，改变消费者生活方式与期望。app Store推动移动应用产业繁荣，巩固市场地位。苹果成为全球市值最高公司之一，享有全球极高声誉与市场份额。结论与启示 苹果案例显示，创新、生态系统构建与品牌营销在竞争市场中维持领导地位的重要性。
1、企业市场营销策略论文范文一：企业市场营销战略创新思考 【摘要】营销是企业市场化的前提，当企业制定详细的市场营销策略，才能挖掘市场中的各项需求，细分市场，了解市场的需求方向。
2、陈信康，《市场营销学案例集》，上海财经大学出版社，2003年8月1日。3 兰苓，《现代市场营销学》，首都经济贸易大学出版社，2005年1月1日。3 钱旭潮，《市场营销管理：需求的创造和传递》，机械工业出版社，2005年9月1日。3 江明华，《市场营销案例》，北京大学出版社，2002年7月1日。
3、娃哈哈关于市场营销策略论文篇一 《娃哈哈饮品市场营销调查研究》摘要：我国饮品市场近年来发展势头正劲，而国外的饮料品牌占据中国相当大的市场份额，也一度威胁我国民族饮品的生存。本文以民族品牌娃哈哈为例，分析当前饮品市场现状，调查娃哈哈的营销策略，发现其暴露的问题和提出相应对策。
4、论文范文篇1：浅议企业生命周期中的市场营销 市场营销策略概念 市场营销策略旨在通过整体性和统一性的规划，保持企业的市场竞争能力。它包括最小化投入成本、制定科学合理的策略以进军市场，以及细分市场以占据特定市场。
5、长城葡萄酒营销中存在的问题 随着葡萄酒行业整体的发展，企业外部环境在不断变化，长城葡萄酒所拥有的暂时的优势并不能应对市场快速变化的要求。主要问题有五个：一是产品同质化，缺乏中档产品；二是包装陈旧；三是价格混乱；四是渠道混乱；五是品牌宣传、促销力度不够。
6、中小企业市场营销策略分析 【摘要】文章首先阐述了市场营销策略的概念及中小企业的的特点，并分析了我国中小企业市场营销存在的问题。同时，从夹缝经营，产品差别化策略等五个方面对中小企业的市场营销策略提出自己的看法和建议，具有一定的参考价值。
Verizon，作为美国首个大规模部署LTE系统的移动运营商，其商用策略的核心是通过技术升级缓解3G网络压力，提升用户体验，吸引CDMA高价值用户转向LTE。在定价策略上，Veizon采用了创新的“渗透定价”手法，其LTE服务的资费套餐与3G资费保持一致，尽管在2010年投入了大量资本用于网络建设。
渗透定价的例子如下：手机品牌A推出一款新型智能手机，为了迅速进入市场并吸引消费者，他们决定将售价定为同类产品的一半。这样来，消费者就能够以更低的价格购买到同等品质的手机，从而大大增加了品牌的知名度和市场份额。
策略极限：探索低价策略的极限，如免费策略，但需谨慎使用，避免对企业造成过大的财务压力。综上所述，渗透定价法在合理运用下能够帮助企业在市场中脱颖而出，但实施这一策略需综合考虑多方面因素，确保策略的有效性和可持续性。
Verizon在定价上独树一帜，采用的是“渗透定价策略”，其LTE的资费包和3G的资费包完全相同。尽管2010年新增13亿美金资本开支在LTE网络建设上，但Verizon并不急于实现在LTE投资上的回报，通过相对低价刺激市场需求，培育LTE市场的增长。
渗透定价法是一种通过以极低的价格进入市场，吸引大量消费者，进而通过量的优势实现成本降低和价格递减的定价策略。具体解释如下：目的：通过低价快速吸引消费者，扩大市场份额。实施方式：企业以低于市场平均价格或成本的价格销售产品，目的是在短期内迅速积累用户基础。
渗透定价的产品 在产品市场中，渗透定价策略被广泛应用。这种策略主要应用在那些希望通过市场快速渗透、扩大市场份额的产品上。以下是一些典型采用渗透定价策略的产品：快消产品：如食品、饮料等，这些产品通常采取低价策略快速占领市场，提高市场份额。
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