1、小米手机供应链独具特色，采用直销模式，与索尼、夏普等知名企业合作，确保产品质量。通过“饥饿营销”策略，小米按需生产，降低库存风险。供应链结构紧凑，如图所示，800余种器件通过100多个供应商合作，由富士康、英华达等代工企业高效执行。小米重视研发创新，通过开放平台让粉丝参与设计，MIUI系统成为定制先驱。
2、年成立以来，小米的崛起尤为瞩目，手机业务更是其核心驱动力。小米供应链的战略核心在于实现总成本领先，通过精简架构和直销预售模式，实现了“0”库存和拉动式生产的高效运作，成功地减轻了库存压力，从而快速响应市场需求。
3、小米供应链风险主要包括以下几点：生产外包风险：质量控制问题：生产外包削弱了对生产过程的直接控制，可能导致产品质量不稳定。供应中断风险：对供应商的过度依赖可能导致供应中断，特别是当供应商单一时。技术风险：市场调研不足：可能导致技术选择不符合市场需求，影响产品竞争力。
亚马逊的供应链模式是一种结合了响应性和灵活性的独特策略。在供应链管理中，亚马逊采取了一种混合方式，既利用拉式管理来调整供货，也运用推式管理来规划供给。这种策略使得亚马逊能够快速响应市场需求，同时保持较高的库存效率。早期，亚马逊采用了零库存的商业模式，这在当时是一种创新之举。
亚马逊的运营逻辑围绕供应链展开，主要包括三个步骤：需求预测、库存管理和配送优化。首先，亚马逊利用先进的数据分析工具进行需求预测，这包括历史销售数据、季节性变化、市场趋势等。这些数据帮助亚马逊准确地预估未来的需求，以便调整生产和采购策略。在库存管理方面，亚马逊实施了动态库存调整策略。
为了降低开支，亚马逊开始建立自己的配送基础设施，包括波音767机队和最后一英里配送供应商。然而，最后一公里的配送成本高昂，因此亚马逊推出了众包配送服务Flex。Flex允许任何有车的人按需接单，成为亚马逊的配送司机。这种类似Uber的服务可以让亚马逊根据需求扩大产能，同时降低成本。
供应链整合的新趋势：随着跨境电商全托管模式的兴起，供应链整合成为行业新趋势。亚马逊的物流服务正好契合了这一趋势，使得物流配送朝着全球化和全渠道转变。这对于货代和卖家来说，既是一个机遇也是一个挑战。
亚马逊的供应链体系还包括了物流网络的优化布局。通过在全球范围内建立多个物流中心，亚马逊能够实现就近配送，大大缩短了配送时间。此外，亚马逊还与多家国际物流公司合作，构建了一张覆盖全球的物流网络，确保即使在偏远地区也能提供快速可靠的配送服务。
华为供应链管理的SCOR模型的四个层次解读如下： 战略层面 核心定位：顶层规划，确定供应链的整体战略方向和范围。 关键要素：涵盖计划、采购、生产、配送和退货五个基本环节，并强调这些环节间的业务全面性。 高层决策：高层决策者需确保物流、信息流和资金流之间的协同效应，以实现供应链的整体优化。
华为供应链管理的SCOR模型是一种关键的参考架构，它深入探讨了供应链运作的四个层次，对于企业建立和优化其供应链流程具有重要指导意义。SCOR模型基于供应链的五个基本环节——计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、配送（Delivery）和退货（Return）。
供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架。它涉及六个核心流程：Plan（计划）、Source（采购）、Make（制造）、Deliver（交付）、Return（退运）和Enable（使能）。让我们深入探讨这六个流程。在Plan（计划）流程中，供应链的运作和管理从这里开始。
供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架，涵盖了六个核心流程：计划、采购、制造、交付、退运和使能。让我们逐一探讨这些流程。 计划流程是供应链管理的起点，涉及客户、产品或服务、资源和约束条件四个核心要素。规则和系统在此流程中扮演重要角色，确保流程一致性和规则自动化。
1、宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
2、宜家以低价策略闻名，通过深入供应链每个环节降低成本，如通过不断优化产品设计以减少运输成本。宜家采购策略强调价格、质量和环保，通过详尽准则、全球竞价等手段降低成本。
3、戴尔的快速反应供应链模式，在面对灾难事件或突发障碍时，能够迅速应对，如“11”事件中，戴尔通过计划先行、战略合作和直销模式，保证了产品的快速交付和响应市场变化，即使在危机情况下也保持了业务的连续性。
自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。尤其是一些中小企业，充分利用苏宁供应链融资期限短、放款快、利率优的特点，解决了供应商融资过程中出现的“短、频、急、快”等需求，保障了企业自身经营发展所需要的短期资金周转。
传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比 传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、 理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。
张近东表示，苏宁旨在建立“e连锁”模式，以实现与供应商和市场信息的对接，在进货、销售、库存、售后服务等环节实现以客户为中心的协同效应。而为了进一步清晰与供应商之间的业务模式对接，苏宁电器简化了返利模式，这种调整是为了尽量做到销售与利润形成一对一关系。
内部竞争风险：实体店与线上商城的零售价差可能引发业务冲突，影响供应链的稳定和支持力度。综上所述，苏宁易购的“万物直供”B2B模式在展现零售行业创新活力的同时，也面临着多方面的挑战。通过不断优化服务、提升物流效率和供应链管理，苏宁有望在未来实现可持续的商业成功。
影响供应链的稳定和支持力度。这种冲突需要苏宁在模式设计和运营策略上进行精细调整，以实现长期的双赢局面。总结：苏宁易购的万物直供模式无疑展示了零售行业的创新活力，但同时也面临着诸多挑战。通过不断优化服务、提升物流效率和供应链管理，苏宁有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的商业成功。
苏宁的供应链金融模式围绕应收账款开展，流程包括会员资质申请、表达融资意向、苏宁审核推荐、银行发放融资款、苏宁到期付款。特点包括：参与主体集中于苏宁平台的供应商，贷款技术依赖大数据分析，融资服务针对性强，融资额度高、频率低，融资流程电子化，减少信贷员工作，降低贷前、贷后成本。
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